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為加強(qiáng)各生產(chǎn)單位、項(xiàng)目部之間溝通與交流，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，工程管理部分別于6月19日舉辦了施工材料員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，6月19日舉辦了生產(chǎn)科長(zhǎng)、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理(拌合站站長(zhǎng))經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 6月26日對(duì)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)、公司制度的培訓(xùn)。計(jì)劃7月上旬，對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

交流會(huì)上，崗位人員分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，主講人就基本的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技巧、新系統(tǒng)應(yīng)用等方面內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)貫徹“建立意識(shí)，著手行動(dòng)”的理念。大家普遍反映，這種方式非常有效，收到了良好的效果。并切實(shí)意識(shí)到，工程要想取得更大的利潤(rùn)空間，必須要從管理要效益，真正做到精細(xì)化管理。