12月14日，公司年度目標質詢會在新型建材園區三樓會議室召開，各部室、生產單位負責人匯報明年計劃，并接受質詢。公司董事長、總經理龐玉坤、公司領導班子及中層以上干部參加。
在本次質詢會中，各部門匯報展示2016年度工作思路、KPI指標和完成各項指標所需的資源需求。質詢領導圍繞公司戰略布局多點開花，指明方向，以引導為主將本次質詢會轉變為年度經營目標分析會。
會上，董事長龐玉坤提出幾點要求。一是要進一步做好市場經營的強內工作，要從努力完成任務型向保證完成目標型轉變。經營公司要牽頭搭建總公司市場經營架構，完善經營體系，堅定不移的進行區域市場劃分，根據市場變化適時調整經營思路。各生產單位要提高市場駕控能力，以應對更加開放、靈活的內部市場，公司支持個別分公司做大、做強。二是要進一步做好人才孵化工作，由要人才向努力培養人才轉變。完善公司人才培養機制，要相信自己崗位人員的能力，給他們壓力。以員工入職為起點，從見習轉變成實操，提高動手能力。建立人才培養評估機制，對所有入職員工進行階段性成果評估，擇優加大工作擔子，進行重點培養。三是要做好機構精簡工作，由過度重視層級管理向扁平化轉變。各生產單位要優化人員組合，將管理要下沉至項目，充分發揮項目經理的自主能動性，讓管理回歸本質。總公司對生產單位的管理將是宏觀管理和架構性約束，二線部室以理論服務為重點，著力打造公司品牌建設工作。四是要做好績效會議革新工作，由質詢型向聽取型轉變。明年月度績效會名稱不再變化，但是具體內容上要以聽為主，各匯報單位要擺成績，找差距，以分析為主。努力實現每天進步一點點，每月進步一小步，一年進步一大步，展現更深層次的內容。
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