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    5月17日,公司舉行盈利模式轉訓會議。董事長、總經理龐玉坤，公司領導王金詩、劉彤及四位參加培訓的中層干部為大家分享了盈利模式培訓后的體會和收獲。公司中層以上干部參加了會議。
    轉訓圍繞著盈利模式的天龍八部即尖刀產品、客戶戰略、人才戰略、競爭戰略、盈利目標、績效管理、市場營銷和財務管理八大方面，各位主講人分享了自己學習的收獲。各位主講人觀點各有側重，從不同角度對天龍八部進行了系統闡述，根據公司實際探討了盈利模式在公司的應用，特別是對績效管理應用中出現的目標量化、評估標準、流程圖等進行了總結。
    最后，董事長、總經理龐玉坤分享了自己的體會，要打造臨沂市政的尖刀產品、鎖定高端客戶、實施人才戰略培養人才、貢獻現金流、繼續實施好績效管理。他強調，績效管理是好工具，要結合實際運用好，讓人人身上有指標，這是天龍八部實戰化的體現。