4月2日，公司組織召開了三月份月度績效會，行動成功導師江竹兵，公司董事長、總經理龐玉坤及班子成員現場觀看并質詢了一線單位和二線部室三月份KPI達標情況及四月份目標計劃。
會上，行動成功導師江竹兵對公司前期績效工作進行總結，并對后續績效工作提出新的思路。他指出，公司導入績效管理后取得了巨大成長和進步，所有績效參與者深有感觸，有太多的內容需要分享。但是，績效管理在企業實際操作中是循序漸進的，有幾個地方需要注意。第一是思想觀念的轉變。第一年是行為改變和習慣養成的時間，思想觀念轉變是這階段難啃的硬骨頭之一，本階段要保持一個標準就是，給職工最好的就是成長，最終獲得企業持續成長。第二是檢修和加油。檢修，就是發現在績效運行過程中的問題，及時進行修正；加油，就是添加潤滑劑，對績效管理運轉創造更加有力的運行環境。在具體工作中，要時刻保持良好心態，有問題不可怕，問題點改正了會成為企業新的利潤增長點。此外，他還對公司執行力和獎罰兌現提出了新的工作要求。最后江老師感謝了公司所有家人，尤其是核心高層，去年一年的工作量是前年的數倍，但大家沒有抱怨，有的只是對問題的解決和反饋，用身體力行詮釋鐵軍精神。
總經理龐玉坤在總結中指出，各生產單位一定要重視平衡管理，不要僅盯住某一個點，單單干好一點很容易，關鍵是平衡發展。對于績效管理要有一個正確的認識，一定要深入理解績效精髓，正確運用促進企業發展。
會議還進行了質量安全檢查通報及兌現，增加了公司員工外部獲獎和工程管理通報兩個環節。
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