5月14日，總公司召開中層干部會議，動員部署廉政風險防范管理工作。總經理龐玉坤主持并作重要講話，副總經理王金詩傳達了總公司《開展廉政風險防范管理工作的實施方案》。
總經理龐玉坤指出，廉政風險防范管理工作是新形勢下防止腐敗的新途徑和新方法，對于促進總公司完善內部機制、提高管理水平具有重要的意義。各單位要充分認識開展廉政風險防范管理工作的重要性和必要性，嚴格按照市建委的統一部署要求，抓好貫徹落實。針對開展廉政風險防范管理工作，龐玉坤同志著重強調了三個方面。
一是提高認識，認清形勢，時刻繃緊廉政建設這根弦。黨的十七大以來，進一步加大了廉政建設和反腐敗工作力度，去年中央決定對工程建設領域突出問題用兩年左右時間集中治理。市建委黨委結合最近一時期的形勢，制定了實施方案，并召開大會傳達了這方面的精神。作為施工單位，特別是近年來隨著施工任務的增多，面臨著方方面面的誘惑，如果內部監督機制不健全，預防工作跟進不及時，就很容易出問題。因此在工作推進中，大家要認清形勢，這項活動與公司每個崗位都有關，是保護干部、預防腐敗的有效載體。通過建立廉政風險防范機制，能提前發現問題，采取有針對性的防范措施，及時化解風險，及早消除誘因。二是以廉政促工作。總公司這幾年的成績是有目共睹的，從1990年完成產值幾百萬元，到2003年首次過億，2008年5.8億，再到去年的9.3億。這些成績的取得得益于我們心齊氣順，大家把工作都當作自己的事業來做；得益于機制管理，基礎管理水平一年比一年好。今年4月中旬，我公司成功承辦了省市政施工一級企業發展論壇，得到了省廳領導及兄弟同行的較高贊譽。三是重點突出，扎實推進廉政防范工作的開展。這項活動的核心內容是“四個三”，即崗位，科室，單位三個層面；認真查找在思想道德、崗位職責與業務流程、制度機制與外部環境等方面可能發生腐敗行為的三類風險，劃分為“紅黃藍”三個風險等級，制定三類防控措施，分層管理，分級防控，定期檢查考核防控效果，不斷完善防控機制。各單位要結合創建“學習型單位”以及廉政十個一活動計劃，認真梳理各個環節，查找漏洞，保證相關工作順利開展。
會上，總經理龐玉坤就當前幾項重點工作提出了具體要求。一要進一步加強人才培養。各單位要結合導師制實施意見，加強員工培訓。二要切實抓好生產經營。當前任務量不多，各單位要積極主動去開拓市場，及時調整戰略，正確應對外部環境，確保年初目標任務的完成。三要深入推行項目管理制。各單位要繼續細化項目管理，創新激勵制度，激發活力，使項目負責人身上有指標，人人工作有壓力，從而較好地開發項目經理應對市場的內在潛力，同時還可以提升其協調管控能力，逐步形成三級構架。四要嚴格按照法定程序推進改企轉制工作。絕不借改制之機隱匿、私分資產，絕不搞虛假評估，不擴大一分資產，也不減少一分資產。
魯公網安備37130202372746
